在煤矿洗煤厂工作了十多年，对洗煤厂的生产经营、洗选工艺、工作重点和薄弱环节，有了较为全面的了解和深刻的认识。
洗煤厂的生产经营就像是“砖厂制砖，最后的进窑烧砖”。
因为洗煤厂是负责洗选加工的，是直接出产品的地方。产品质量直接影响全矿的经济效益。就像砖厂制砖，毛胚再好，砖在窑中烧的不好，肯定卖不出。所以，产品质量是洗煤厂的第一工作重点。实现数据化管理和量化管理，用科学数据指导和控制洗选的各项指标。狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定，才能保证产品质量。
洗煤厂的安全生产就像是“高速路上行车”。
因为洗煤厂是煤矿生产的最后一道环节。洗煤厂一停，从机运队到综放队，一连串都得停。就像高速路上行车，第一辆车坏了，堵车了，后面的车再好也走不了。所以，抓好洗选岗位之间的协调配合，确保洗选工艺环节的稳定、持续、长久运行，努力达到“人机和谐”，对全矿的生产起着至关重要的作用。
洗煤厂的工艺流程就像是“摩托车、自行车的链条”。
整个洗选流程是一条“飞速旋转的闭合链条”，每一台设备都是这个链条上的一个链节。链条上的任何一个链节坏了，链条也就断了。洗选工艺的任何一台设备坏了，整个工艺流程也就瘫痪了。所以，要想使洗选流程闭路循环，使洗选链条不断，就必须保证每一台机电设备完好。以优质、高效运转的机电设备服务生产，有效消除机电制约生产的瓶颈问题，以设备保生产。
2009年11月9日
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